皖岳集团：加强党建引领 助推项目建设

　　今年以来，皖岳集团牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，努力发挥党建引领作用，助推重点项目建设提质增效。

　　成立工作专班，发挥“党建＋项目”制度优势。由党委班子成员组建集团重点项目管理工作专班，以“全力、科学、有序、合理、节俭”为目标，统一组织实施和管理集团公司及各全资子公司、控股子公司的重点项目建设。建立调度清单，按照“定目标、定责任、定时限、定标准、定措施”要求，将目标任务分解到月、分解到人，对标对表，倒排任务工期，打造“优质、高效、公正、清廉”的项目管理流程。

　　压实工作责任，发挥“党建＋项目”带头作用。集团党委班子带头“压担子”，分头领衔重点工程建设，分解任务、传导压力，深入项目工地、现场调度，协调解决重点项目在推进过程中遇到的各类困难和问题。在统一领导下，业主单位明确职责，熟悉掌握项目流程，施工单位抓主抓重，确保安全、质量、工期、效益统筹推进，其他相关部门做好资金筹措保障、提高财务监管效率。各部门分工协作、主动沟通，更好地服务项目建设及运营。

　　创建“红色工地”，发挥“党建＋项目”引领作用。在皂畈安置区率先试点“红色工地”，成立中共皂畈安置区建设项目临时联合支部。通过设立党员监督岗，参与对工程重点环节施工、问题隐患整改、项目管理重大事项民主决策和关键岗位、关键人员履责尽职情况开展监督检查等措施来落实党支部主体责任和监督责任，保障施工过程安全，工程质量可控。围绕生产抓党建、抓好党建促生产，有力地推进工程进度、文明施工和创优夺杯等工作，力争形成可复制、可推广的党建工作方法。（拟稿：胡炜婧；核稿：罗勇；签发：王丹）